La ciutat de Xidan, Pequín. Després de visitar el ZARA al primer pis, aneu al nivell H & M, i després vagi al tercer pis per comprar UNIQLO. Aquesta és una ruta de compra per a moltes persones de marea jove. Com que els preus d'UNIQLO són assequibles i els estils són molt millors, és més fàcil pagar-los. La cistella de compres grisa a la porta us recorda que podeu fer compres d'autoservei, acoblar roba ben vestida i amb prou feines trobar marques de marca a la roba. El supermercat de roba anomenat "UNIQLO" va escombrar el món.
Recentment, Uniqo va anunciar la quarta botiga mundial de botigues a Nova York, Londres i París, i la primera botiga mundial de vaixells a Àsia que es va donar a conèixer a Xangai. Aquesta marca de roba de Japó, amb un preu relativament barat per proporcionar material i disseny d'alta qualitat, i European Zara, H & M, ha deixat "entrar" en la corrent principal del mercat de la Xina, va desencadenar un frenesí de persecució.
La samarreta de preu pla es ven al primer home més ric de Japó
Parlant de l'home més ric del Japó, moltes persones pensarien que era en el camp de la fabricació electrònica o mecànica, però qui pensaria que, d'acord amb la llista recentment publicada japonesa de la versió asiàtica de Forbes, el fundador dels japonesos la marca de roba, Ryui Masa, va poder convertir-se en l'home més ric de Japó durant dos anys, amb una família de 9 milions de dòlars i 200 milions de dòlars.
Al juny de 1984, Liu va fundar la primera botiga UNIQLO a Hiroshima, Japó. La companyia de vendes ràpides basada en la marca UNIQLO es va establir el 1963. El 1991, les companyies de vendes ràpides van començar a llançar negocis a la cadena. Des de setembre de 1991 a agost de 1994, UNIQLO va afegir 100 botigues. Al juliol de 1994, Ryui Masa va fer que la companyia cotitzava a la borsa d'Hiroshima. 5 anys més tard, la companyia es va traslladar al tauler principal de la borsa de valors de Tòquio. A partir de febrer de 2010, la marca principal de la companyia UNIQLO té 918 botigues al món, de les quals 793 es troben al Japó. El 2010, Ryui Masa tenia un objectiu més gran: va assegurar arribar a $ 1 mil milions en vendes l'any, superant a GAP per convertir-se en la primera marca minorista de roba del món.
Ryui Masa, que té 61 anys d'edat, no és molt alt, sinó enèrgic. Pot caminar ràpidament. El personal d'acompanyament ha d'anar tot el possible per posar-se al dia. Sovint usa el seu propi vestit i el pot comprar afegint fins a 400 iuans. Al fons del món, en la crisi financera mundial de 2008, amb la ràpida expansió de la botiga Uniqo, els actius personals van augmentar un 29%, de 4 mil milions de dòlars a 700 milions a 6 mil milions de dòlars, al cim del lloc més ric de Japó, convertint-se en el primera persona en la història japonesa per dirigir la llista de "Forbes" per la indústria de la confecció. Parlant del secret de l'èxit, està orgullós de dir: "la crisi econòmica és la meva bona amiga".
La perfecta transformació de les dues crisis uniqo
L'èxit d'UNIQLO rau en la seva transformació estratègica "a prop dels consumidors".
UNIQLO és la marca de moda ràpida més exitosa a Japó. Va començar en els anys 80 del segle passat i es va desenvolupar en els anys 90. Japó va entrar en la depressió econòmica durant 6 anys des dels anys 90 del segle passat, quan el mercat de la vestimenta japonesa es va omplir de dos extrems: roba de luxe molt costosa o roba bruta, mentre que el preu pla i el baix preu i la roba d'alta qualitat es van convertir en orientació al consum de la ment de les persones. La marca d'UNIQLO de Ryui Masa segueix aquesta tendència.
En els anys 80, Uniqo va centrar el seu disseny en roba casual bàsica, masculina i femenina, com camises, jeans, suéteres, etc. Aquesta roba, encara que de moda, no va seguir els canvis de moda. En segon lloc, per primera vegada a Japó, s'introdueix la manera de venda de la roba d'estètica de grans botigues, amb la forma d'un supermercat d'emmagatzematge, amb un "preu raonable i fiable, una gran quantitat de subministrament continu", de manera que els consumidors puguin realitzar un " deixar de comprar El més important és que traslladi la fàbrica a un lloc barat per reduir el preu de la roba perquè els consumidors puguin comprar roba de moda amb un sentit de disseny a un preu baix. A través del sistema únic de planificació, desenvolupament i vendes de mercaderies, podem adonar-nos del baix cost de l'operació de la botiga i crear la marca d'oci més popular dels consumidors japonesos.
No obstant això, Uniqo no estava satisfet amb el seu propi èxit. A finals dels anys 90 del segle passat, uniqo va ajustar el seu model de negoci a temps i va començar l'era de "roba casual" directament als consumidors ". L'anomenada "roba informal directa al consumidor" és modificar totalment la planificació, la producció, la circulació, les vendes i altres processos comercials, i s'esforcen per establir el model de negoci més adequat per als consumidors, dels quals la clau és produir un gran quantitat de producció segons les necessitats dels consumidors.
A través d'una innovació contínua i propera als consumidors, totes les línies de productes de XXX grup han estat reconeguts pels consumidors nacionals i han estat el primer lloc en vendes de roba casual a Japó. Al mateix temps, s'ha convertit en el venedor de peces de vestir superior del món.
Es pot veure que l'aparició de l'home més ric en el sector del comerç minorista de roba és "accidental" i "inevitable". Encara que el context social del desenvolupament empresarial, és a dir, l'anomenat "temps del cel" és molt important, però la raó fonamental que determina si l'empresa pot mantenir la joventut i sempre es manté invencible és si s'aprofiten les necessitats internes del consumidor.
La roba i els productes nacionals s'han d'esforçar per convertir-se en la persona més propera a Xina.
Si el preu és la primera opció, crec que molta gent de marea que sovint troba els béns són "zoos", "Cheap Road", "Sijiqing" i altres bases domèstiques, així com JEANSWEST, Giordano, fort lleó i altres marques domèstiques. No hi ha cap avantatge sobre el preu, uniqo. Afortunadament, Ryui Masa es va adonar que el millor disseny és més difícil de rebutjar que el preu.
Per uniqo, H & M i ZARA, entre la seva línia de productes, des de la roba bàsica fins a l'estil clàssic, fins al front de moda, des del jove fins a l'adolescent, als nens i les dones embarassades, la zona és àmplia i el color és molt complet. Tots els elements bàsics tenen colors diferents per a ser seleccionats. Les línies de productes diversificades han fet que els seus grups de consumidors siguin enormes i puguin controlar la moda als preus més assequibles.
Com va dir Ryui Masa, UNIQLO és un accessori per a la confecció adequat per a totes les marques i adequat per a tothom. El preu bàsic de la qualitat barata i de bona qualitat de UNIQLO és molt recomanable per moltes revistes de moda de gamma alta. Aquests centenars de dòlars de productes individuals es combinen en la capa LV i Chanel.
Per posar-se al dia amb les últimes tendències, UNIQLO va crear centres de R + D a l'avantguarda de Tòquio, Nova York, París i Milà. La tasca principal d'aquest personal d'R + D és descobrir quins elements seran populars la propera temporada, i després investigar i desenvolupar nous productes sobre aquesta base. El uniqo també va treballar amb venedors de música independents, dissenyadors i artistes de tot el món per fer de samarretes una obra d'art. La samarreta més comuna és ara la col·lecció més esperada de cada temporada, i tothom pot permetre'l. Fins i tot Jil Sander, la reina de disseny minimalista, va ser convidada per Liu Jing Zheng per ser el director creatiu d'UNIQLO.
És la "innovació", la "saviesa" i el "coratge" de l'uniqo, la comprensió del client i la comprensió de la moda, de manera que cada vestimenta té l'ànima de l'art, que és la vitalitat de l'uniqo.
Encara que la Xina és un gran país de roba, el més gran és "OEM". Encara que en els últims anys hi ha hagut una sèrie de marques de roba domèstiques fortes, però més fabricants encara pensen que la marca de processament de marques estrangeres és la principal producció. I sabem que el processament de peces de vestir és l'enllaç de beneficis més baix en la cadena de la indústria de la confecció. Si voleu fer un gran esforç i obrir un món al mercat internacional, hem de tenir una marca amb un atractiu del mercat.
Les anomenades "empreses de primera classe" venen normes; empreses de segona classe venen marques; les empreses de tres generacions venen productes. En els últims anys, la indústria de peces de vestir de la Xina està disposada a satisfer el mercat i integrar-se amb el mercat internacional, provocant una greu desconnexió entre la seva pròpia acumulació cultural i la seva marca. Per tant, tot i que la Xina té un gran nombre d'empreses de peces públiques, hi ha pocs avançats forts.
Ara el disseny de roba de la marca nacional sembla ser gairebé el mateix. Hi ha una distinció de marca? La marca de roba xinesa no sembla captar les necessitats psicològiques dels consumidors i no conrea l'única connotació cultural de la marca de roba xinesa. Solament serà un flaix de la paella o segueixi sent els seguidors del mercat de la confecció internacional publicant bombes i la imatge d'estrelles internacionals.
En qualsevol cas, només podem esperar. Potser un dia no ens dirigim a Uniqo ni a Zara, però quan triem el Me & City de l'estat nord-americà, la indústria de la roba xinesa serà el primer home més ric de la Xina a convertir-se en un potent poder de confecció.
Hangzhou FY Tèxtil Digital Printing Co, Ltd
Afegir: 4th Floor Gaoshida, Xinhua Village, Ningwei Town, Districte de Xiaoshan, Hangzhou, Zhejiang, Xina
Contacti amb nosaltres: Solar Bao
Tel: + 86-571-88919810
Fax: + 86-571-88919810
Mòbil: + 86-18042013040
Correu electrònic: bruce@hzfengyin.com
Kevin Lin
Mòbil: + 86-13758225986